成语故事刻舟求剑| 中国人寿保险股份有限公司深圳市分公司| 高清网络播放机| 创先争优制度| 复合硅酸盐保温材料| 合肥婚车| 三星硒鼓| 天津风机| 北京105中学| 毕福剑辱毛事件视频| 广州办公用品| 脉博士| 钛阀门| 毕士悌| 杭州油烟机清洗| 深圳毛刷| 白虎兄弟| 杭州奥普| 温州旅游公司| 陈心雨| 木门喷漆机| 白骸| 气球达人| 白文采| 扩音器品牌| 中国b2b联盟| 复膜胶| 蓄热电暖器| 柴静演讲稿| 食品烘干机械| 单反镜头选择| 山东化妆培训| 八节课| 沈阳活动策划公司| 丁青青| 微尔| 汇翔| 赤道雪山| 台式高速冷冻离心机| 被生活网住的人生| 数字均衡器| 积玉桥万达广场| 阿里王子| 山东生姜| 广州公交车广告| 安义二中| 时规带| 景观花盆| 朝令夕改的意思| 初秋的天| 真人365体育| 365体育皇冠| 狗万官网| 365体育网官网| 澳门体育365| 365日博体育| 12bet网址| 365体育篮球| 365体育管方网| 狗万官网| 365bet网上足球| 365bet体育在线| 365体育网投网站| 365bet亚洲投注| 365bet娱乐送彩金| 体育网站365| 365体育赌场| 比分直播188| 体育365网站| 狗万买球
温州安平县顺迈丝网制品有限公司
首页 | 联系方式 | 加入收藏 | 设为首页 | 手机站

产品目录

联系方式

联系人:业务部
电话:0577-518315
邮箱:service@cxsfsl.com

当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 正文

“生产线”是地板企业的核心市场竞争力

编辑:温州安平县顺迈丝网制品有限公司   字号:
摘要:“生产线”是地板企业的核心市场竞争力
对于地板企业来讲,在当前地板市场处于低谷时,在生产线上培养新的竞争力已经成为众多地板企业的重要课题,这将为企业在成本、质量、交货期和利润方面带来实实在在的好处,更可以帮助企业培养具有应变能力、解决问题的能力和增强员工的质量意识,从而使企业无论从软件到硬件都具备应对市场变化的核心竞争力。

地板企业生产线的现状与存在的浪费

地板行业中,生产现场管理精湛的企业风毛鳞角,绝大多数企业的产品形象要远好于生产现场,以至于你不会相信那些产品是在这样混乱的环境中生产出来的。因为管理混乱,普遍都存在着制造过多的浪费,存货的浪费,不良重修的浪费,动作的浪费,加工的浪费,等待的浪费,搬运的浪费等。而且浪费之惊人,令人瞠目。

质量是企业的生命。丰田是这样认为的,也是这样做的。为此才有了全员质量管理、及时化生产以及全面生产保养等一系列理论和方法,而这些方法全都成为了企业管理方面经典案例。而很多地板企业对“质量是企业的生命”的理解大多还停留在口号上,没有落到实处。究其原因,归根结底是企业领导的观念问题。改善本身并不难,难的是从老板到管理层观念的改变。不把质量问题看成是战略问题,不把改善作为战略方针,要取得质量的改善和改善的成果是很困难的。

避免“多余、浪费、不稳”

避免“多余、浪费、不稳”是丰田精益制造的核心思想,也是改善的主要目标,而这些思想也我们的地板企业加以借鉴。

1)多余

西方的经济订货批量(EOQ,早在1915年便由福特·哈里斯和R。H。威尔森分别推出,多年来一直是 库存管理的基础)一直是避免多余订货的方法。然而JIT要求的订货批量比EOQ还小,按理想只订一件。因为:

(1)批量减少可以给企业带来很多好处,包括减少废品、提高质量、减少返工、迅速反馈误差等,从而引起对时间问题的关注和大大缩短交货时间。

(2)在EOQ公式中,认为调整/订货费都是一定的,而在精益制造中却认为这些费用是可以不断降低的,因此,保证现吃现做,才能不占用大量的资金,也因此不会采购大量的原辅材料和生产大量的在制品,以免造成各种浪费。而我们的很多老板,对员工工资、培训费、研发费等,往往是算得很精细,但对一定范围的废品和返工却无动于衷,甚至认为是合理存在;对库存、机器调整和其他搬运等费用更是视而不见。其实这些都是一笔很大的,而且是多余的成本。因此,改变对物料采购和生产组织的批量认识,进一步通过供应链管理和技术攻关降低批量,努力做到“零库存”、“零缺陷”,才能保证“现吃现做”的原料供应和制作的速度以及灵活性,企业应变市场的能力才能极大提高。

2)浪费

地板企业的质检员大都按西方的抽样统计原理,允许有一定百分比的废次率(一般允许1%~3%的次品率)存在,但在日本这些被看作是浪费而不被允许。

其核心思想和做法是:

(1)完全消灭批量(理想情况下),因此没有可供抽样的批量,也没有每批产生百分之几废品率的机会。

(2)质量管理在源头——工人,而不是质量检验部门。质量都是由工人负责,不用经质检员检测便流到后工序。允许1%~3%缺陷存在的思想和做法是错误的。这意味着,要想用100%的合格品交货,生产数量就一定要大于订单数量,多做的产品不仅影响生产进度,还会增加成本,减少利润,降低员工的质量意识。

3)不稳

我们的大多数企业几乎在每一个工序点都有存储区,用于防止生产不稳造成的波动。如某地板企业,一个月生产700万左右的产品,在制品至少有700万至900万元人民币,生产面积1万多平方米。对于板式地板企业来说,设备占用的面积也就是五分之二左右,大多数面积都被在制品所占。该企业负责生产的主管说,只有在现场保证以上数量的在制品,才能生产出700万左右的成品,他认为这是正常的,也是应该的。正是管理人员这种不正确的思维,使企业的现场问题越来越严重。然而在JIT里,这种做法和思想都是不允许的。精益制造的解决办法是——去掉库存,暴露不稳,从而消除不稳的原因。

对地板企业来说,生产线的变革不仅仅是站在生产的立场上,而是要站在全局的立场上进行。在“供大于求的时代”和“价值观变化很快的时代”,只有以正确把握市场需求为重点来进行生产线的变革,力求做到企业无界线,把与商品有关的从上游到下游的所有企业作为对象,致力于提高生产效率,能做到与市场相适应,才能获得利益最大化。
上一条:27亿美元收购美照明商 飞利浦加速转型 下一条:软体家具购买注意三件事
万博体育官网 龙8娱乐游戏手机客户端 4080yy手机理论 365bet备用网址 美高梅线上娱乐游戏
男人装杂志官网 八仙过海各显神通的故事 公主二重唱 盗墓笔记之千年古墓 励志大全
男性黄褐斑 超凡战队国语版 谷歌翻译软件下载 真空加热炉 惊鸿艳影
绝地风暴1 子宫大小正常范围 反恐精英ol视频 水果忍者中文版下载 山白
英格索兰空压机配件 环传 做手术小游戏 画江湖之不良人手游 欧润芙
有机玻璃切割机 铸业 钻井泥浆泵 联网斗地主 火影vs海贼
耻辱保险箱密码 泪水之池 新恒星 肝虫 剖宫产后护理
沙棘果的作用 签名艺术字 罗永浩直播 玉之丞 传3